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孫宏斌的2017:588億馳援樂視萬達后,融創的美好生活

發布時間:2018-02-25 02:51內容來源:終極CGFinal 點擊:

樂視、買萬達文旅城,這兩筆在2017年吸引了資本市場目光的大交易,都與“白武士”——融創中國(01918.HK)董事長2017/0329/5043.html">孫宏斌密不可分。

孫宏斌的2017:588億馳援樂視萬達后,融創的美好生活

2017年伊始,孫宏斌以150億入主樂視,7月份又宣布斥資438.44億元收購萬達商業旗下13個文旅項目的91%股權。

每當在參與并購案之初,在面對公眾時,孫宏斌對并購對象的公司和企業家都不吝贊美。

孫宏斌說,“我一直看好老賈,老賈是個好人,具有前瞻性,是一個很稀缺的有企業家精神的企業家! 而對于王健林,孫宏斌則稱,“王健林是我最尊敬的優秀企業家!

“美好生活是什么?先買套房子,再回家看個電視,電視上放我們的電影,到萬達城玩!睂O宏斌在演講中這樣總結兩筆交易。

150億支援山西老鄉賈躍亭

和孫宏斌同為山西人的賈躍亭在2004年創辦了樂視,其初始業務是視頻。此后,賈躍亭開始快速擴張樂視的業務,為資本市場描繪了一個樂視“生態圈”的美好前景。

在賈躍亭構建的版圖中,形成了互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態七大子生態。賈躍亭曾表示,這七大生態“一個都不能少”。

然而,賈躍亭躁動的冒進、高昂的債務、無以為繼的商業模式和杠桿收緊的背景下,賈躍亭曾在多次演講中津津樂道的樂視七大生態構想已然崩塌。

從2016年起,圍繞著樂視的壞消息就不曾斷過,和易到互撕、樂視高管離職、拖欠供應商貨款、裁員……樂視生態“帝國”搖搖欲墜、生態幾近分崩離析。

2016年11月6日,樂視控股CEO賈躍亭發出內部信承認遭遇資金問題,并承諾在3-4個月內解決這一問題。一個月之后,2016年12月7日,樂視網(300104)開始停牌。

就在樂視資金鏈陷入危機之際,作為賈躍亭山西老鄉的孫宏斌出現了。

2017年1月份,孫宏斌攜150億元火速入股樂視網、樂視致新和樂視影業三家公司。融創獲得樂視網8.61%、樂視致新33.5%和樂視影業15%的股權,成為這三家公司的第二大股東,并派駐董事和財務人員。樂視網和樂視影業、樂視致新成為融創中國的聯營公司。

賈躍亭與孫宏斌祖籍同為山西,這被外界解讀為老鄉之間的一次救援。

孫宏斌一直強調,房地產業務是融創的絕對主力,投資樂視是比較小的現金流份額,對未來融創的發展沒有實質性影響。

2017年3月28日,在融創中國的業績會上,孫宏斌透露,已經向融創投資的三家公司(樂視網、樂視致新和樂視影業)派了董事人員。對于樂視網,孫宏斌派出的是融創中國控股有限公司風險管控中心高級總經理劉淑青。而對于樂視影業,孫宏斌則親自坐鎮。5月21日,樂視網發布了《關于聘任公司總經理的公告》,公告稱,為集中精力履行董事長職責,將工作重心集中于公司治理、戰略規劃及核心 產品創新,提高公司決策效率,賈躍亭先生特申請辭去公司總經理職務,專任公司董事長一職。

在這段時間里,樂視姓賈還是姓孫的質疑開始掀起。

盡管孫宏斌在多個場合公開為賈躍亭站臺,并表示,“我一直看好老賈,老賈是個好人,具有前瞻性,是一個很稀缺的有企業家精神的企業家! 但難以回避的是,持股比例只有8.56%的孫宏斌對樂視“去賈躍亭化”的影響正在一步步顯現。

2017年5月22日,在融創中國召開的股東大會上,孫宏斌重申:“老賈還是公司的核心,現在有一個CEO能夠管理公司日常,執行董事會定的戰略,也能夠互相討論,這是個挺好的事情,這也是樂視網上市體系走向成熟的標志。第一次投資的時候我就說過,第一個就要改善公司的治理結構。我們做的事情沒有超過合同里面半點范圍!

承認投資樂視是錯判:愿賭服輸

然而,孫宏斌對樂視堅定的看好,似乎也隨著樂視日后逐漸爆出的一系列問題發生了動搖。

在融創2017年中期業績會現場,孫宏斌談到賈躍亭時哽咽了。

孫宏斌表示,“去年(2016年)12月如果我不投老賈,那樂視就死了,我就得幫他,我得一直幫他。我一直說人要心懷善意,為什么我們在并購市場上這么牛,我們不想著害人。我是一個比較率性的人,要心懷善意,我一定要把樂視做成一個好的公司!

在孫宏斌的構想里,樂視網的商業模式改一下就是賺錢的。

“這種商業模式就沒有做錯什么事,我們把這個商業模式新樂視包括上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視云,我相信這個新體系將來一定是有價值的。樂視電視,東西確實是個好東西,老賈讓我們有一個騰飛的基礎來繼續做。新的樂視商業模式完全不同,視頻平臺這塊競爭不過BAT,因為他們的流量多,那我們往后退一步,做互聯網電視,這一塊BAT誰都沒有,不做平臺去做內容,BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的!睂O宏斌在臺上說道。

2018年1月19日,停牌9個月之久的樂視影業正式宣告了為期兩年注入重組案失敗。此次終止樂視影業的注入,主要仍在于樂視控股持有的樂視影業21.81%股權處于司法凍結狀態,這與樂視控股出具的承諾相違背。同時,由于樂視影業仍對樂視控股有17.1億元的應收賬款未收回,且樂視控股短期內對債務解決不能形成很好的方案,最終導致交易無法推進或無法獲得批準。

2018年1月30日,樂視網交出了2017年的成績。財報數據顯示,樂視網2017年全年預計凈虧損116.049534億元-116.099534億元。而在2016年,樂視網的盈利為5.547592億元。

“人有時候要敢叫日月換新,,有時候也要愿賭服輸!边@是孫宏斌1月23日在深交所投資者互動平臺上參與投資者交流會時說的話。 “做生意總是有賺有賠,做任何事情都有風險,如果沒有風險也就沒有回報。如果把風險控制到零,那只能把錢存到銀行了。樂視網確實發生了誰也沒想到的變化,我們只能碰到什么問題解決什么問題。人其實是不能預測未來的,只能不斷地應對、調整。坦然面對困難、坦然面對結果,是我們應有的人生態度!

融創2017年半年報的數據顯示,在利潤方面,融創投資樂視部分虧損了約15億元。

“雪中送炭”王健林:438億元買下萬達13個文旅城

除了從賈躍亭手中接下了樂視這個處于風雨飄搖的公司之外,此前孫宏斌還從萬達商業手中以438.44億元買下萬達13個文旅資產。

2017年7月10日,萬達商業和融創中國雙雙宣布,旗下13個文旅項目按照注冊資本的價格作價,加上76家酒店,打包以632億元賣給了融創。

同時,雙方還約定了“四個不變”的條款——品牌不變,項目持有物業仍使用“萬達文化旅游城”品牌;規劃內容不變,項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設;項目建設不變,項目持有物業的設計、建造、質量,仍由萬達實施管控;運營管理不變,項目運營管理仍由萬達公司負責。

這樣的約定,讓萬達商業有了個品牌出資、輕資產運營的故事可以講,而那些萬達當年談妥的地方政府,也不會有明顯的反彈。

然而,孫宏斌并不想要酒店這類的重資產。

9天之后,7月19日,萬達商業和融創中國在北京召開合作發布會,而廣東開發商富力地產(2777.HK)臨時加入了這筆資產交易。

根據協議內容,融創以438.44億元收購十三個文旅項目的91%股權,并由交割后項目承擔現有全部貸款約454億元。而富力地產以199.06億元收購77家城市酒店全部股權。

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